HR-Assessments
MT/Sprout Award

Preventie op de werkvloer

Zie jij waar bij jouw teamleden energie weglekt? Of merk je het pas als het te laat is? Alles lijkt goed te gaan binnen je team, totdat je teamleden stilvallen. Het is als een batterij die steeds minder oplaadt, zonder dat je het doorhebt. Tot het te laat is. Er ontstaat uitval, prestaties verslechteren en er komt nog meer druk op het team.

Burn-out, bore-out of simpelweg een gebrek aan energie: elk risico heeft een (groot) gevolg. Met de juiste inzichten voorkom je dit en versterk je je organisatie.

De risico’s van een lege batterij

Een lege batterij heeft voor jouw medewerker – en daardoor voor jouw organisatie – verschillende gevolgen. Van groot tot klein. De meest bekende zijn:

Burn-out: Medewerkers raken overbelast door langdurige stress en werkdruk. Signalen als vermoeidheid en concentratieproblemen komen vaak pas als het te laat is.
Bore-out: Net zo gevaarlijk, maar minder zichtbaar. Een gebrek aan uitdaging leidt tot demotivatie, stress en slechtere prestaties.

In beide gevallen geldt: als je de signalen ziet, ben je eigenlijk al te laat. Daarom is preventie de sleutel. Maar hoe?

Voordelen

NCP Assessments

Lees meer over ons →

Signalen van een burn-out

In 2024 zat ongeveer 1 op de 5 werknemers in Nederland tegen een burn-out aan. Dit is een stijgende lijn door toenemende werkdruk en stress op de werkvloer. Tijd om in te grijpen. Niet als het al te laat is, maar met preventie.

Een aantal tips:

Regelmatige check-ins: zorg dat jij als leidinggevende regelmatig incheckt bij je teamleden. Zo kan je eventuele problemen vroegtijdig signaleren.
Beheersbare werkdruk: houd de werkdruk in de gaten, zorg voor voldoende uitdaging, maar niet té veel.
Ondersteunende werkomgeving: creëer een cultuur van open communicatie en steun binnen het team.
Herken signalen: wees alert op vermoeidheid, concentratieproblemen en demotivatie.

Meer weten over de signalen en preventie van een burn-out op de werkvloer? Download dan de gratis whitepaper.

Signalen van een bore-out

Volgens deskundigen komen bore-outs net zo vaak voor als burn-outs, maar worden ze niet altijd (h)erkend. Gevaarlijk. Want de eindstand is hetzelfde als bij een burn-out: je teamlid kan in de ziektewet belanden.

Vijf tips voor jou als leidinggevende om de kans op een bore-out te verkleinen:

Creëer duidelijkheid over de rol, taken en verantwoordelijkheden van je teamlid.
Stimuleer eigen initiatief en eigenaarschap: moedig teamleden aan om zelf (kleine) verbeterprojecten of nieuwe werkzaamheden te introduceren.
Varieer in taken en zorg voor (leer)projecten: wissel routinetaken af met uitdagende opdrachten om uitdaging te behouden.
Blijf actief in gesprek over motivatie en werkplezier: voer niet alleen formele functioneringsgesprekken, plan ook regelmatig laagdrempelige check-ins.
Geef het goede voorbeeld in zelfreflectie en ontwikkeling. Een cultuur van doorlopende groei en openheid helpt om een bore-out vroegtijdig te signaleren.

Meer weten over de signalen en preventie van een burn-out op de werkvloer? Dat lees je in de gratis whitepaper.

Onze oplossingen

Preventie begint bij het tijdig in kaart brengen van gezondheidsrisico’s bij teamleden. In dit geval richten we ons specifiek op psychologische belasting, zoals het risico op burn-out of bore-out. Dit vraagt om inzicht in wat een teamlid energie geeft en wat juist energie kost. Door regelmatig de energiebalans en motivatie van je team te monitoren kun je vroegtijdig signaleren, bijsturen en passende maatregelen nemen.

Loopbaanonderzoek

Als onderdeel van preventie kan een loopbaanonderzoek waardevol zijn om vroegtijdig inzicht te krijgen in de mate waarin iemands huidige functie nog aansluit bij zijn of haar capaciteiten, persoonlijkheid en motivatie. Het onderzoek helpt om samen te ontdekken welk type werkzaamheden goed past bij de medewerker en waar mogelijkheden liggen voor een evenwichtige werkinvulling.

Op basis van de uitkomsten is het mogelijk om een coachingstraject in te zetten, waarin teamleden worden begeleid om gerichte stappen te zetten richting een toekomstbestendige en passende werkinvulling. Zo draag je bij aan duurzame inzetbaarheid en voorkom je dat kleine signalen uitgroeien tot grotere knelpunten.

Drijfverenscan

Een drijfverenscan laat zien hoe het is gesteld met de energiebalans van een medewerker op de werkvloer en welke factoren motiveren of juist energie kosten. In tegenstelling tot een loopbaanonderzoek, dat dieper ingaat op geschiktheid en rolafstemming, richt de drijfverenscan zich specifiek op de energiebalans en de voorkeursstijl van werken.

Op basis van de uitkomsten kan – indien passend – coaching worden ingezet. In deze gesprekken verkent de medewerker, eventueel samen met jou als leidinggevende, welke aanpassingen in taken, verantwoordelijkheden of werkaanpak kunnen bijdragen aan meer energie en werkplezier. Zo biedt de drijfverenscan een laagdrempelige en praktische manier om preventief in te grijpen bij beginnende signalen van disbalans.’

Wet levert het op?

Betrokken en energieke medewerkers

Vanuit waardering en ondersteuning blijven medewerkers gemotiveerd en vol energie. Dit versterkt hun betrokkenheid en inzet voor de organisatiedoelen.

Verhoogde productiviteit

Door inzicht te krijgen in de drijfveren en energiebalans van medewerkers, kunnen taken en verantwoordelijkheden beter afgestemd worden op hun sterke punten en interesses.

Minder ziekteverzuim

Door preventieve maatregelen te nemen en medewerkers te helpen hun energie en motivatie te behouden of terug te krijgen, verminder je uitval door burn-out of bore-out.