Het overdragen van je bedrijf of een belangrijke leidinggevende positie is een grote stap. Je wilt natuurlijk zeker weten dat de beoogde opvolger niet alleen de ambitie heeft, maar ook echt over de juiste kwaliteiten beschikt om het stokje over te nemen. We begrijpen dat je behoefte hebt aan zekerheid en objectiviteit. Om je een beeld te geven van hoe wij die inzichten in kaart brengen, hebben we een voorbeeldrapportage van een opvolgersassessment samengesteld.

In dit voorbeeldrapport krijg je een compleet overzicht van hoe we de kwaliteiten en het potentieel van een opvolger onderzoeken. Dit fictieve rapport weerspiegelt precies wat je van onze werkelijke rapportage mag verwachten. De belangrijkste onderdelen zijn:

• Leiderschapsstijl en kwaliteiten: we onderzoeken welke leiderschapsstijl de opvolger hanteert en waar zijn of haar natuurlijke sterke punten en valkuilen liggen.

• Visie en ondernemerschap: het rapport geeft inzicht in het vermogen van de opvolger om strategisch te denken en of hij of zij over de nodige daadkracht beschikt om de organisatie naar de toekomst te leiden.

• Gedrag onder druk: een opvolging brengt vaak uitdagingen met zich mee. We brengen in kaart hoe de kandidaat omgaat met weerstand, complexe besluitvorming en de verantwoordelijkheid die bij de nieuwe rol hoort.

• Ontwikkelpotentieel en kansen: naast de huidige status kijken we naar de groei-opties. Waar liggen nog kansen voor de opvolger om zich verder te versterken voor de specifieke eisen van jouw bedrijf?

• Objectief advies voor de overdracht: het rapport sluit af met een helder advies. Is de kandidaat op dit moment geschikt voor de opvolging? En wat is er eventueel nog nodig voor een soepele overgang?